チームのためのEnneagramワークショップの企画方法

かつてはスピリチュアルな起源を持つニッチな性格類型システムと見なされていたエニアグラムは、職場開発の主流へと進出しています。テクノロジー、小売、金融、専門サービス分野の大手企業は現在、成果の高いチームをつくるためにエニアグラムを活用しており、Truityの職場向けエニアグラム診断は、職場で人を動機づけるものや、プレッシャー下での反応傾向をより明確に理解したいマネージャーに広く利用されています。

組織がエニアグラムを選ぶ理由は、次のことに役立つためです。

• 似た役割にいる人でも、フィードバック、優先順位の変化、時間的なプレッシャーに対してなぜこれほど異なる反応をするのかを説明できる。
• 各タイプに示されるストレスのパターンを用いて、誰かが苦しみ始めている兆候を早期に捉えられる。
• 一人ひとりが意味を見いだすものに合わせて、評価、成長支援、日々のサポートを調整できる。
• 繰り返し生じる緊張や意思疎通の行き違いについて、より地に足のついた対話ができる。
• より幅広い視点が聞き入れられ、活用されるように、会議、プロジェクト、意思決定を計画できる。

個人向けエニアグラムレポートは、このような振り返りの出発点です。チーム内で診断結果を比較する前に、各自が自分自身の仕事経験という文脈で結果を見直すための時間を持つ必要があります。チームワークショップの目的は、それらのレポートを共有の対話に取り入れることです。グループで話し合うことで、9つのスタイルがチーム内でどのように分布しているかを把握し、その理解を仕事の計画、互いのコミュニケーション、意思決定に活かし始めることができます。

この種のワークショップを主導する際には、標準的なチームビルディングの日とは異なることが求められます。エニアグラムの核となる、人々の根本的な動機や恐れについて話すよう促すことになるため、議論の焦点を保ち、誰もが参加でき、チームの仕事の現実と密接に結びついたものにするには、慎重な設計が必要です。以下のステップは、まさにそのようなワークショップをつくるためのものです。 

1. 扱う内容の深さを適切に選ぶ

エニアグラムは、深く多層的なシステムです。9つの基本タイプに加え、ウイング、本能的バリエーション、ストレスと成長のライン、さらに異なる発達段階があります。この豊かさはエニアグラムが効果的である理由の一部ですが、すべてを一度に扱おうとすると、初回のワークショップは簡単に情報過多になってしまいます。

導入セッションでは通常、9つのタイプの大まかな概要と、日常的なプレッシャー下および強いプレッシャー下でそれぞれがどのように表れるかに留めるのが最も効果的です。その後のワークショップでは、ストレスと成長の道筋、あるいは本能的サブタイプやリーダーシップのパターンといった、より高度なテーマを深掘りできます。

計画時には、今回のセッションで扱う層と、今後の取り組みのために取っておく層を決めましょう。エニアグラムをこれまで使ったことのないチームには、「私たちの9つのスタイルは、仕事、コミュニケーション、ストレスにどのように向き合うのか」に明確に焦点を当てるだけで十分な場合が多いです。案内の際に、これはシステムの最初の概観であり、今後のセッションでさらに発展させられることを伝えましょう。そうすれば、参加者は一回の午後のセッションで枠組み全体を習得することを期待されているわけではないと理解できます。

2. 率直な対話を支える場を計画する

エニアグラムは、人々が大切にしていることや、失うことを最も恐れているものに触れるため、参加者はほかのワークショップよりも個人的な話をすることがよくあります。会場の設営も、それを支えるものである必要があります。 

全員が互いの顔を見やすく、全体での話し合いと少人数での対話を行き来できる部屋を選びましょう。ゆるやかな円形や小さなグループをつくれるレイアウトなら、誰もが発言しやすくなります。ほかの予定のために遅れて駆け込んできたり、早く退出したりするような時間帯にセッションを詰め込むのは避けましょう。それでは、つくろうとしている安心感や集中力が損なわれます。

3. 全員のエニアグラム診断結果を準備する

ワークショップの前に、全員にTruityの職場向けエニアグラム診断を完了してもらい、当日にレポートを持参していることを確認しましょう。セッション前には、自分のタイプの概要に加え、強み、よくある困難、ストレスの兆候を説明するセクションを読むよう参加者に促してください。自分に当てはまると感じる言葉や、話し合いに持ち込みたい点に印を付けるよう提案しましょう。これにより、参加者は自分なりの視点を持って参加できます。

全員が診断を受けた後、チームマップを見てみましょう。9つのエニアグラムタイプのうち、どのタイプがいるか、また明確な偏りや欠けがどこにあるかを確認します。その全体像を、ワークショップで取り上げる事例や質問の指針にしましょう。

たとえば、チームにタイプ3、タイプ7、タイプ8が多い場合、結果や行動に向かう強い推進力を持つチームであることに気づいているかもしれません。ワークショップでは、そのペースが計画や最後までやり遂げることにどう影響するか、あるいは慎重な同僚や細部を重視する同僚が、自分にとって無理のある速さで進むようプレッシャーを感じることがどのくらいあるか、といった質問を取り上げるとよいでしょう。

4. すぐに使える研修資料を確認する

Truityの職場向けエニアグラム資料は、エニアグラムワークショップのための完全ですぐに使えるリソース一式です。実際の職場の状況に合わせて書かれた、進行役向けのノートとタイプ別の表現を含む、包括的なプレゼンテーションガイドとスライドデッキをご用意しています。

ワークショップ前に、資料をじっくり読み、何を扱うかを決める時間を取りましょう。資料は明確なセクションに分かれており、それぞれが独立して使えるように設計されています。使える時間が1～2時間しかない場合でも、全体の一貫性を損なうことなく、セクション単位で省くことができます。 

組み込まれている進行用スクリプトも活用できます。ノートには各スライドで使える推奨の言い回しに加え、議論を進めるためにほぼそのまま使える質問例が示されています。まずはそれらを基本スクリプトとして使い、自分らしい話し方として自然に聞こえない箇所だけ表現を調整してください。

5. リハーサルを行う

この時間を使って、エニアグラムの核となる内容がこのチームにどのように受け取られるかを確認し、時間内にスライドをすべて終えられない場合に何に焦点を絞る必要があるかを見極めましょう。盲点や「シャドー」の行動を取り上げるセクションには特に注意し、それらの対話を現実的で敬意あるものに保つために使う言葉を練習してください。

プレゼンテーションを通して確認する際は、例や活動がこのグループにとって実際の職場状況として感じられるかを確かめましょう。どのタイプが最も「注目を浴びている」と感じやすいかを考え、全員が無理なく参加できるように質問を調整してください。同僚の前で自分のタイプについて説明を聞く立場でも、安心して参加できると感じられるバージョンのワークショップに仕上げることを目指しましょう。

6. ワークショップ後もエニアグラムを活かし続ける

セッションの後すぐに、参加者が職場向けエニアグラムレポートと、その場で浮かび上がったテーマを振り返れるよう、短いフォローアップを送りましょう。異なるタイプが仕事にどう取り組むかについてチームが気づいたパターンを1つか2つ取り上げるほか、「プレッシャー下で最高の状態を保つために、私はどのような支援が役立つだろうか」のように、各自が自分のタイプについて考えられる小さな問いを示すとよいでしょう。

チームを率いる立場であれば、今後1か月の間にエニアグラムの言葉を使う具体的な場面を一つ考えてみましょう。たとえば、1対1の面談で好ましいコミュニケーションスタイルを尋ねたり、最近の変化が各タイプにどのように受け止められているかを確認したりすることです。定例会議やプロジェクトのレビューで、自分のタイプに立ち返るよう促すことで、エニアグラムは一度きりのイベントではなく、日常的な問題解決の一部になっていきます。

エニアグラムセッションを実施する準備ができました！

診断が完了し、資料を選び、リハーサルも終えた今、チームが仕事について話す方法にエニアグラムを取り入れる準備は整っています。まずはシンプルな初回セッションから始め、そこで学んだことを、その後に実施するフォローアップワークショップの形づくりに活かしましょう。