8 dinámicas sencillas para romper el hielo en tu taller sobre personalidad

¿Quieres animar a tus empleados antes de una mañana de creación de equipos o de un evento de taller de personalidad? Entonces, asegúrate de incluir algunas actividades para romper el hielo que sean divertidas e inclusivas. Bien planteadas, son una forma estupenda de despertar el interés de las personas en la actividad y relajarlas antes de entrar en los detalles de los resultados de la prueba de personalidad. También ayudan a que las personas vengan a la fiesta tal como son y a demostrar el valor de la tipología de personalidad de Myers y Briggs a quienes puedan mostrarse escépticos al respecto.

Las siguientes actividades para romper el hielo están diseñadas para revelar aspectos del tipo de personalidad de maneras reales y accesibles. Puedes retomar las actividades más adelante en el taller para que los participantes examinen su comportamiento en retrospectiva y vean cómo encaja todo.

1. ¡Imagínate esto!

Forma parejas entre los participantes. Pide a una persona que haga un dibujo sencillo, manteniendo la imagen en secreto de su pareja. Luego, pídele al artista que describa las formas básicas del dibujo; la otra persona debe dibujarlo y ver cuánto se acerca al dibujo original. Haz que los participantes se muevan por la sala y repitan el ejercicio con tantas parejas de dibujo como permita el tiempo. Pide a los artistas que observen cómo describen el dibujo. ¿Qué palabras usan (una visión general o detalles minuciosos)? ¿La comunicación resulta más fácil con algunas personas que con otras? ¿Tuvieron que cambiar la manera de describir el dibujo para transmitir el mensaje?

2. El juego del artista

Aquí tienes otro ejercicio inspirado en el arte que pone de manifiesto el estilo de pensamiento y comunicación de una persona. Da a cada participante una hoja de papel y un lápiz. En cinco minutos, deben hacer un dibujo que represente quiénes son sin usar palabras ni números. La persona que dirige la actividad recoge los dibujos y se los muestra al grupo del taller; los participantes deben adivinar quién hizo cada dibujo. Después, pide al artista que se presente y explique cómo la obra lo simboliza. ¿Qué palabras elige? ¿Cómo se comunica con el grupo?

3. El juego de contar historias

La persona que dirige la actividad inicia una historia diciendo una frase. Después, continúa en círculo: cada participante repite la frase que se acaba de decir y añade una nueva frase a la historia. Este ejercicio es bueno para exponer las diferencias entre los estilos de pensamiento Sensing e Intuition. Las personas orientadas a Sensing suelen continuar la historia de forma lineal, mientras que las orientadas a Intuition juegan con las ideas y añaden sus propias interpretaciones sobre cómo podría pensar, actuar y sentir cada personaje. ¿Cómo reaccionan las personas orientadas a Sensing si la historia se desvía del camino?

4. El juego del tribunal farsa

Elige esta actividad para romper el hielo si el objetivo del taller es mejorar la eficacia del equipo. Los participantes deben conocerse entre sí y, preferiblemente, debe haber ocurrido algún incidente que haya irritado a los miembros del grupo. En referencia al incidente, anuncia que celebrarás un tribunal farsa para juzgar a las partes culpables. Nombra a los acusados. Elige a un juez, un fiscal y un abogado defensor. Toma juramento al jurado. Redacta cargos formales y celebra el juicio de la manera que elijan tus participantes.

Mientras observas, toma nota del enfoque de cada participante respecto a la ley y el orden. ¿Ven el «delito» en términos de blanco y negro o su enfoque tiene más matices? ¿Prefieren el castigo al perdón? ¿Qué tipo de argumento cambia su opinión?  

5. Póster «Estoy de acuerdo»

Crea un póster que contenga varias afirmaciones, supuestos o clichés sobre un tema relevante para tu empresa. Por ejemplo, podrías plantear el tema de los «líderes exitosos», que...

• Son firmes y autoritarios
• Deben saberlo todo
• Cuidan y desarrollan a los demás
• Son especialistas en su campo
• Nacen, no se hacen
• Son empáticos
• Deben tener una visión sólida
• Son creativos e innovadores
• Requieren un título y un cargo formales en la empresa
• Son éticos y se guían por valores.

Pide a los participantes que voten por las afirmaciones con las que están de acuerdo. Puedes usar los resultados para dirigir un debate sobre los componentes de personalidad del liderazgo o retomarlos más adelante en el taller al hablar de lo que cada tipo de personalidad necesita de un gerente eficaz.   

6. La mano dominante

Da a cada participante un bolígrafo y papel, y pídeles que firmen su nombre. Ahora, pídeles que repitan el ejercicio usando la mano no dominante. Pregunta a los participantes: ¿qué mano se sintió más normal y natural? ¿Es posible firmar el nombre eficazmente con la mano no dominante? ¿Qué ocurriría si se vieran obligados a escribir con esta mano todo el tiempo? Este sencillo ejercicio demuestra el poder de las preferencias y es una buena manera de introducir la teoría de la personalidad.

7. La casa de M&M

Este clásico favorito de los talleres es útil para ilustrar las diferencias entre los tipos Perceiving y Judging; también funciona bien como actividad para romper el hielo. Suponiendo que hayas evaluado el tipo de todos antes del taller (lo cual se recomienda), separa a los participantes en tres grupos: uno compuesto por personas Judging, otro por personas Perceiving y un grupo mixto. Da a cada grupo entre 10 y 15 minutos para construir una casa bidimensional con M&Ms.

Cuando se acabe el tiempo, pide a todos que comenten cómo fue la actividad. ¿El grupo terminó? Si es así, probablemente sea un grupo «J». ¿La casa está coordinada por colores? También es probable que sea un grupo «J». ¿Alguna de las casas es especialmente inusual? Este grupo probablemente estaba compuesto por «P». Esta actividad muestra lo diferente que abordamos las tareas. ¿El grupo mixto aprovechó sus diferencias para crear un mejor resultado?  

8. Planificar una fiesta

Forma parejas de participantes, una persona Introvertida y una Extravertida, y pídeles que planifiquen una fiesta para sí mismas (puedes usar pequeños grupos de E e I si hay un mayor número de participantes). Por lo general, los participantes abordarán esta tarea de maneras opuestas. La persona Introvertida querrá una fiesta pequeña, íntima y unida. La persona Extravertida esperará mucha acción, emoción y entretenimiento. La Introversion/Extraversion suele considerarse la dicotomía más fácil de entender, por lo que este es un excelente ejercicio para romper el hielo y destacar realmente las diferencias entre los tipos.

Lo que tienen en común estas actividades para romper el hielo

Los ejercicios para romper el hielo son una excelente manera de mostrar las diferencias entre los 16 tipos de personalidad. Mientras los participantes realizan los ejercicios, recorre la sala, toma notas y quizá algunas fotografías. Observa que:

• Las personas Extravertidas hablarán en voz alta sobre el ejercicio mientras participan y, a menudo, dominarán la conversación.
• Las personas Introvertidas pueden apartarse un momento para pensar (¡o para estremecerse ante la perspectiva de participar en una actividad para romper el hielo!).
• Los tipos EF usarán la actividad para romper el hielo como una excusa para conocer a cada persona de la sala.
• Los NT bien podrían volverse competitivos.
• Las personas Judging querrán completar la actividad, incluso cuando les pidas que se detengan.
• Los tipos ENP podrían ignorar las reglas; o ¡no escuchar adecuadamente cuando les des las instrucciones!

Junto con los resultados de las pruebas, estas pequeñas observaciones son invaluables para respaldar los puntos que expones en la presentación de tu taller. ¡Realmente pueden dar vida a la personalidad!