「あの」CEOになる必要はない：Enneagramで見つける、あなただけのリーダーシップの強み
ビジネスの世界では、CEOは机を叩き、壇上を支配するような経営者、つまりFortune 500誌の表紙を飾るような人物でなければならないという固定観念があります。しかし、世界で最も成功している企業を詳しく見れば、異なるタイプのリーダーシップによって帝国を築いた、さまざまなタイプのリーダーたちがいることがわかります。
彼らに共通するものは何でしょうか？ 彼らは自分の生まれ持った特性を活かし、それを独自のリーダーシップ上の強みに変えました。それが各Enneagramタイプにとって何を意味するのかを見ていきましょう。
Enneagramタイプ1：「正しく」物事を行う
完璧主義者のタイプ1は、誰も見ていないときでさえ「正しい方法」で物事を行うという信念によってリードします。多くの人がタイプ1だと考えるスティーブ・ジョブズは、初代Macintoshコンピュータの内部にある回路基板さえも、美しく整然と配置されているべきだと強く主張したことで有名です。エンジニアたちが、ケースを開けてそれを見る人などいないと反論したとき、ジョブズはこう言い返しました。「大工は、たとえ壁に接する部分であっても、キャビネットの背面に醜い合板は使わない……そこにあることを自分が知っているのだから、美しい木材を使うべきなんだ。」このような妥協のない基準は、テクノロジーに求められるものへの期待を塗り替え、Apple製品を象徴的な存在へ、ブランドを熱狂的な支持を集めるものへと変えました。
もちろん、「完璧でなければ意味がない」というエネルギーには、厄介な側面もあります。ジョブズはチームを公然と叱責し、アイデアを「くだらない」と切り捨てることで知られ、厳しいマネージャーという評判を得ました。しかし、高い基準に他者への忍耐と慈悲を組み合わせられるタイプ1にとっては、同じ卓越性への意欲が、常に際立った仕事を生み出すチームを築く強力な力になります。
Enneagramタイプ2：ビジネスモデルとしての共感
タイプ2は、経営幹部には「優しすぎる」と片付けられがちです。シリコンバレーの「迅速に動き、既存のものを壊せ」という文化には当てはまるかもしれませんが、タイプ2は、顧客、従業員、あるいは世界全体など、人々の幸福を軸とする企業ではリーダーとして優れています。
好例が、The Honest Companyの創業者ジェシカ・アルバです。このインタビューで彼女が説明しているように、妊娠中に「赤ちゃんにも安全」とされる洗剤で発疹が出たことをきっかけに、業界が母親たちの期待を裏切っていると気づき、事業を始めました。同社のモットーである「私たちにとって、それは決して清潔さだけのことではありませんでした。愛のことだったのです」は、純粋な利益よりも人を優先する彼女の姿勢を反映しています。 この人を第一に考える本能を意識的に活かし、ケアする気持ちを製品の決定や採用、チームとの関わり方の指針にできるタイプ2は、顧客から信頼され、従業員が働き続けたいと思うブランドをつくることができます。
Enneagramタイプ3：イメージと勝利への意欲
タイプ3はパーソナルブランドの達人であり、彼らのリーダーシップ上の強みは、自分のイメージを徹底的に磨き、それをライフスタイルとして売り出す能力です。キム・カーダシアンはその最高のお手本です。批評家たちは、彼女のビジネス上の成功はリーダーシップや革新性ではなく「知名度の活用」によるものだとして、リーダーとしての彼女を退けました。しかし、結果はまったく異なることを物語っています。カーダシアンが共同創業した補整下着・アパレルブランドSKIMSは、現在50億ドル超の評価額を誇ります。
ただし、タイプ3の強みはカリスマ性や洗練されたイメージだけではありません。彼らには、必ずやり遂げるという強烈な意識と、たゆまぬ勤労意欲があります。カーダシアンは、話題になったVarietyのインタビューでこう語りました。「さっさと立ち上がって働きなさい。今どき、誰も働きたがらないように見えるわ。」
Enneagramタイプ4：ありのままの自分を見せる勇気
タイプ4のリーダーシップ上の強みは、飾らず、フィルターをかけないありのままの自分として現れる勇気です。たとえば、故アレキサンダー・マックイーンは1996年にGivenchyのチーフデザイナーに就任した際、ハイファッションの世界で一般的な上品なミッドアトランティック英語のアクセントを身につけて、自身のイメージを「洗練」させることを期待されました。しかし、マックイーンの伝記『Blood Beneath the Skin』に記されているように、彼は強いコックニー訛りを変えることを拒み、側近たち、つまり彼がロンドンから連れてきた仲間にも、パリのエリート層に合わせて個性を「磨き上げる」必要はないと促しました。
マックイーンのもとで働いた人々は、彼を極めて感情表現の率直なリーダーだったと語っています。気に入らない服があれば、制作者の目の前でそれを引き裂くこともありました。House of McQueenの劇作家ダラー・クラウドの言葉を借りれば、彼は「感情を隠さない」人物でした。これこそが、タイプ4のリーダーシップ上の強みです。つまり、本物であることへの揺るぎない姿勢であり、それは間違いなくマックイーンのファッションブランドの成功を支えた重要な要因でした。
Enneagramタイプ5：システム思考
タイプ5は、典型的な「舞台裏の頭脳派」リーダーです。彼らの生まれ持った強みはシステム思考、すなわち複雑な問題を孤立した個別の要素ではなく、相互につながるシステムとして捉える能力にあります。
典型的なタイプ5であるイーロン・マスクは、その考え方をSpaceXに応用したことで有名です。ロケットは、しゃれを許してもらえるなら、天文学的に高価だという業界の「常識」を受け入れる代わりに、彼は製造プロセス全体を分解し、アルミニウムや銅などの原材料の市場価格を算出しました。この分析により、材料費はロケット価格のわずか2％にすぎないことがわかりました。そこで彼は仲介業者から購入するのではなく、SpaceXのロケットをゼロから製造することを決め、コストをほぼ90％削減しました。
この強みを活かすタイプ5は、問題を第一原理まで分解し、より効率的になるようプロセスを静かに再構築します。その考えを抱え込まずに他者も巻き込めば、彼らの分析は自分の頭の中だけで感心されるものではなく、変化を生み出す強力な推進力になります。
Enneagramタイプ6：慎重さ
タイプ6は懐疑的な人々であり、彼らのリーダーシップ上のスーパーパワーは、あらゆる可能性のあるリスクを予測し、管理する能力です。典型的なタイプ6の金融リーダー、ウォーレン・バフェットを例に挙げましょう。彼の投資哲学全体は、彼が「堀」と呼ぶもの、つまり企業を不況に強くする永続的な競争優位性を持つ企業を見極めることに根ざしています。Berkshire HathawayのCEOは、自分が完全には理解していないものにも投資しません。彼は暗号資産や複雑なテクノロジー・バブルを嫌っていることでも知られています。
慎重さに加えて、タイプ6は信頼でき、誠実です。Berkshireの株主に向けたバフェットの年次書簡は好例です。そこでは、彼が正しく行ったことよりも、間違えたことについて多くを語っています。企業の世界で、これほどの透明性と謙虚さを見ることはめったになく、それが「Berkshireカルト」と呼ばれるほど忠実な株主基盤を育む助けとなりました。
Enneagramタイプ7：大局的な思考
タイプ7のリーダーシップ上の強みは、人生全般への彼らの向き合い方、つまり世界は無限の選択肢を持つ遊び場だという信念を反映しています。リチャード・ブランソンの有名な言葉、「ビジネスチャンスはバスのようなものだ。次の一台はいつでもやって来る」は、彼がVirginの名のもとに400社以上を立ち上げることを可能にした、豊かさのマインドセットを完璧に表しています。
しかし、タイプ7の強みは次のバスを見つけることだけではありません。日々の業務の細部にとらわれて、今乗っているバスから降りられなくなることを拒む点にもあります。ブランソンはThe Virgin Wayで、リーダーの最も重要な仕事の一つは、退屈な仕事を任せられる人を見つけ、自身は拡大に集中することだと書いています。「キャリアの早い段階で、日常的に事業を運営するのに自分より優れた人を見つけなさい……自分自身を、場合によっては建物からさえも、そして細部の仕事から遠ざけなさい。そうすれば、より大きな全体像を見て、新たに進出する分野を考えられるようになります。」
この強みをうまく活かすタイプ7は、信頼できる誰かが細部を舵取りしていることを確かめながら、大局に目を向け続けます。優れたチームがあれば、彼らの絶え間ないアイデアの流れを、頭の中だけにとどめるのではなく、新しい製品、プロジェクト、市場へと変えることができます。
Enneagramタイプ8：現状に挑戦する勇気
タイプ8は、プロジェクトや人を指揮・管理するという意味だけでリードするのではありません。不正に仕組まれたシステムを、公平性と透明性に基づく新たな秩序に置き換えることを目指し、現状そのものを覆そうとします。
マーク・キューバンの最新事業であるCost Plus Drugsは、タイプ8のリーダーシップ上の強みが発揮された典型例です。彼の医薬品卸売事業は、不透明な価格設定から利益を得る薬局給付管理会社のような仲介者を排除することで、消費者である「弱い立場の人々」を不当な高価格から守り、業界全体を変えつつあります。
タイプ8のリーダーシップ上の強みを特徴づけるもう一つの側面は、対決を恐れず、遠回しにしない態度です。キューバンはShark Tankで、悪いビジネスアイデアを率直に批判するときにこれを完璧に示しています。この強みを活かすタイプ8には、無駄話に時間を使わず、たとえばキューバンが有名なほど嫌っている会議のようなものを省き、とにかく仕事が進む高速な文化をつくれる可能性があります。
Enneagramタイプ9：調和をもたらす才能
生まれながらに調和を生み出す才能を持つタイプ9は、対立する当事者を結びつける能力にリーダーシップ上の強みを見いだします。サティア・ナデラが2014年にMicrosoftのCEOに就任したとき、その企業文化はあまりにも分断されていたため、部署同士が「メキシカン・スタンドオフ」で互いに銃を向け合うサイロとして描かれた話題の風刺漫画の題材にさえなりました。
ナデラは就任後、スティーブ・バルマー時代の摩擦の多い文化、つまり不健全なタイプ8のエネルギーから転換し、共感とつながりに焦点を当てる文化へと向かいました。ナデラは著書『Hit Refresh』で書いているように、タイプ9の強みを活かしてそれを実現しました。実際には、アンケートや一対一の面談を通して耳を傾け、人々が一緒に新しいことを学べる状況に置くことで、互いの距離を近づけたのです。
ここから何を学べるでしょうか？
「Fortune 500」のCEOは、リーダーシップの一つの形にすぎません。すべてのリーダーは同じ型にはめられるべきだと考えるのは、あなたの可能性を制限する神話です。誰もがリーダーになれます。大切なのは、自分の生まれ持ったリーダーシップ上の強みが輝く場所を見つけることです。これらの現実の例が示すように、最も効果的なリーダーは、自分にない特性に執着して時間を無駄にしません。彼らは自分の性格タイプが持つ生来の強みを活かします。そしてEnneagram診断は、あなた自身の強みを見つける助けとなるでしょう。
