在创业公司中真正行得通的冷门 Enneagram 组合
据商学院教授Noam Wasserman称，创始人之间的冲突会扼杀 65% 的初创企业，即便是那些潜力极高的企业也不例外。这是因为，与资金不足或产品不佳不同，它会从内部瓦解企业。
如果你曾尝试与他人一起创业，这大概不会让你感到意外。但有时，恰好相反的“合适”人格会在恰当的情境下碰撞，而这种冲突正是企业蓬勃发展所需要的动力。
本文将探讨一些现实中的创始人搭档：那些本应让他们分道扬镳的差异，如何反而成为其取得巨大商业成功的引擎。我们将通过Enneagram的视角来剖析这些互动模式。
二号与八号：Justin Mateen 和 Sean Rad（Tinder）
这两种类型的气场完全相反。Enneagram 二号希望被喜欢、被需要，成为每个人首选的求助对象；而八号则不介意伤害他人的感受，只要能把事情办成。但事实证明，这种恰到好处的摩擦有时正是企业成功的秘方。我们在 Tinder 的创始人 Justin Mateen 和 Sean Rad 身上看到了这一点。没错
在 2014 年的一次采访中，两人将典型二号 Mateen 描述为这项事业中的“社交达人”。根据Tinder 的起源故事，他通过联系大学女生联谊会、举办派对来为这款约会应用吸引早期用户，而派对的“入场券”就是下载这款应用。
与此同时，Rad 带来了定义八号的高强度能量与前进动力。仅在最初三个月内，他就已推动快速全球扩张，坚持要在多个国家安排一线人员收集反馈并扩大应用规模。他还主导了 Tinder 与母公司 IAC 之间那场著名的法律对决；当时 Tinder 指控该公司操纵财务数据，故意低估 Tinder 的价值。
这对搭档之所以有效，是因为他们弥补了彼此的盲点：Mateen 凭借二号的人际能量营销应用，而 Rad 则提供了在企业世界中强势开路所需的八号韧劲。
四号与九号：Jack Dorsey 和 Biz Stone（Twitter）
四号和九号常常发生冲突，因为四号重视个性与自我表达，而九号偏好和谐。不过，在团队互动中，九号不带评判的存在感可以很好地包容四号的特立独行——Twitter（现为 X）便是如此。
Jack Dorsey 提出了 Twitter 的 140 字符概念，并编写了网站的原始版本；他体现了四号对真实性的执着，以及从平凡事物中寻找更深层意义的特质。少年时期，Dorsey 会花数小时收听紧急服务扫描仪，这让他开始着迷于简短、编码式的通信如何能让人们实时连接。
但尽管 Dorsey 孕育了这个想法，在实施上他并不算十分认真。据报道，他每晚六点准时离开办公室去上瑜伽课和时装设计课，这令其他创始人，尤其是八号 Evan Williams，极为恼火，并最终引发那句著名的最后通牒：“你可以当裁缝，也可以当 Twitter 的 CEO，但不能两者兼得。”
让整件事没有立即分崩离析的原因是 Biz Stone。作为九号，Stone 带来了调和冲突的能量，让 Dorsey 的“四号式折腾”得以存在而不至于毁掉公司。正如他在 2014 年接受《卫报》采访时解释的：“有一天，我决定始终友善待人，看看这会不会带来什么结果。结果非常棒……[Jack] 是个善良的人，我无法想象他会做出[恶意的事]。”
顺带一提，很多人认为科技巨头 Dorsey 是五号，他也确实可能是。但在我看来，瑜伽课、时装设计课以及精心营造的氛围，都更像是“带有五号翼型的忧郁四号艺术家”，而不是“疏离的调查者”！
六号与五号：Warren Buffett 和 Charlie Munger（Berkshire Hathaway）
当两个头脑中心类型聚在一起时，往往会陷入分析瘫痪。他们可能无休止地纠结数据和“假如怎样”，却始终没有真正启动任何事。但在合适的情境中，这种人格组合就是一种超能力。没有比Warren Buffett与 Charlie Munger 这段传奇合作关系更好的创始人例子了。
对于典型六号 Buffett 来说，投资这门生意关乎信任、安全感和可预测性。众所周知，如果他不喜欢相关的人，即使是规模庞大的交易，他也会选择放弃；他曾说：“无论其业务前景多么诱人，我们都不愿与缺乏令人钦佩品质的管理者合作。”他的传记《滚雪球》称，他让原有管理者留任数十年，比起冉冉升起的新秀，更偏好熟悉之人带来的安全感。
至于 Munger，他带来了五号的严谨智识。正如 Janet Lowe 在 Munger 的传记《绝对没错！》中所写，他痴迷于建立模型和体系，例如他的“多元思维模型格栅”框架，让他在采取行动前了解一项业务的每一个运作环节。Buffett 在 2015 年致股东信中完美概括了他们的互动模式：“Charlie 推着我走向‘不只是买便宜货’的方向……他是建筑师，我是总承包商。”
六号与七号：Richard Branson 和 Nick Powell（Virgin）
在这组搭档中，你会看到经典的“油门与刹车”模式：七号为了纯粹的刺激感而想跳进新事业，六号则在每一种“万一”的情况都有备用方案之前拒绝行动。若要看现实案例，不妨看看 Richard Branson 和 Nick Powell 创办的 Virgin Group 早期。
作为教科书般的七号，Branson 的创业生涯基本上就是一场漫长的企业版错失恐惧症实践。他从唱片店和航空公司，一路跳到火车、电信，以及最近的平流层气球旅行——只因为好玩。正如他所说：“乐趣是任何成功事业中最重要的要素之一。如果你不再感到快乐，或许就该收手，尝试别的事情了。”
不过，要不是有六号 Nick Powell 带来的稳定能量，Branson 一头扎进新事业、相信一切自然会顺利解决的冲动，很可能早已导致财务破产。
根据 Branson 的自传《失去童贞》，当 Branson 准备将一切押在新事业上时，Powell 会提醒他他们账户余额的现实情况。Powell 去世后，Branson 在一篇致敬博文中写道：“他帮助我们度过一次又一次的财务危机，也愿意作出降低成本的艰难决定……最著名的是——为了说明问题——他甚至会配给茶、饼干和卫生纸！”
一号与三号：Kim Kardashian 和 Jens Grede（SKIMS）
在这组搭档中，你会看到标准方面的经典冲突：三号希望品牌表面上看起来完美，而一号则执着于确保它从头到尾都真正完美。由 Kim Kardashian 和 Jens Grede 共同创办的塑身衣品牌 SKIMS，就是这种冲突带来巨大商业成功的绝佳案例。
Kim Kardashian是教科书般的三号。她擅长打造精致、令人向往的形象，赋予品牌高端魅力和文化分量。Jens Grede 则是典型一号——客观、对卓越一丝不苟，也比起单纯美感，更关注实用性与功能性。
当 Kardashian 向 Grede 分享她对 SKIMS 的早期构想时，他意识到这不只是又一个名人产品，而是填补市场巨大空白的机会。正如他解释的，Victoria’s Secret 等大品牌“往往过于专注于它们正在做的事”——也就是生产旨在压缩和束缚身体的服装。不过，他说：“我们不想生活在只有一种选择的世界里。”他指出，顾客需要的是既能提供强力支撑、又能全天舒适穿着的塑身衣，以及更多的尺码和颜色选择。
他们合作的奇妙之处在于，Kardashian 创造了品牌的“灵魂”和感受，而 Grede 则打造让它运转的引擎。用 Grede 的话说：“她每天都极其深入地参与其中，确保产品体验完全符合她想要的样子；而我的角色更多是促成这一切。”
结语
大多数初创企业都会失败；有一项粗略统计显示，其中三分之二从未给股东带来回报。但如果你正在打造属于自己的事业，关注这些人格互动模式，可能就是卓越合作关系与一场缓慢上演的车祸之间的关键差别。如果你好奇自己在其中扮演什么角色，可以通过Enneagram 测评探索自己的类型。它不能保证你的初创企业成功，但也许能帮助你组建一支创始团队，避免最糟糕的联合创始人决裂。
